滤清器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
滤清器厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

中国联通新组织架构的亮点

发布时间:2020-02-11 03:23:23 阅读: 来源:滤清器厂家

2008年10月28日,全业务运营下的新联通颁布了新的组织架构。德瑞电信长期跟踪运营商的组织架构的演进!根据德瑞电信首席咨询顾问宋永军的研究,认为:联通此次组织架构的调整有四大亮点,顺应了电信的发展趋势。

一、面向客户的市场前端部门规划。联通面向市场的有四大部门,分别是大市场部,个人客户部,家庭客户部,集团客户部。大市场部属于职能部门,进行总体的市场规划,不再负责一线的具体营销执行,营销执行由三大客户市场部门完成!这样,能很好的实现大市场部统筹,小市场部(三大客户部门)强化执行并保持一定的灵活性。惟一遗憾的地方就是这这市场部门的设计没有体现出全业务运营端到端市场运作的优势,市场部在下达总体业务指标的时候,由于全业务的一些业务指标会由三大客户市场部门共同完成,容易形成部门利益冲突,不利于一体化的运作与管理。

二、独立运作的电子渠道中心。由原联通电子渠道部总经理宗新华负责的电子渠道中心由于从客户服务部独立出来,这将为联通发挥电子渠道的营销职能与服务职能,成为电子营销中心与电子服务中心创造了条件,同时也能未来进一步将电子渠道中心发展成电子商务中心,实现面向内部的电子商务与面向外部的电子商务奠定组织基础(比如未来通过电子渠道中心发展B2B,B2C,B2E,B2M等电子商务)

三、产品创新中心与三大客户部门分开设置。这种设置能避免各部门独自设计产品,形成一体化研发创新的合力。产品创新中心将能非常独立的进行研发而不局限于部门利益,实现了全业务产品创新的基本目的。

四、战略投资部。为新联通独立进行资本运作,通过资本来掌控产业链,价值链,实行跨界运营奠定了基础。

当然,也存在一些明显的弊端:

一、均衡机制非常明显。在一级31个部门中,网通占据17个,联通占据14个,基本是平分格局。但是在一些重要的部门,依然是以联通为主。比如市场线条的部门。

二、没有突出融合业务特性的部门设置。尤其是面向未来的移动互联网融合性业务,尚未有独立的运作部门。而这是成熟的WCDMA网络的一大优势。比如媒体部门。未来的融合终端就成为一种融合的媒体。目前中国移动与中国电信均没有对这个趋势引起足够的重视,也没有相应的运作组织。而这正是联通区别与其他运营商的一个非常有力的差异化利器。但显然没有得到高层的重视。

广州注册公司价格

广州代理记账代理

深圳工作签证费用

工商税务代理